ビービットの最近のブログ記事
実践メモ書きました-。
迫り来る担当者(原稿を取りに来る人)の影におびえながら(苦笑)

「驚くほど伝わらない」って書いてるのは、大げさな表現を狙ったからではなく
本当に驚くからなんです。てかビビる。
ぜひご参考にしていただければー。
それにしても、今回は初の「ボツ」を食らいかけて大変だった。
できたーやったー(〆切りの)プレッシャーから解放されたー!
と思った矢先の「これはボツ」宣言。
あー、あの絶望感は二度と味わいたくない(汗)
教訓:事前の打ち合わせは大事
今週頭から新卒採用インターン生が来てる。
今期1人目。もうそんな季節なのですね。
ビービットでは社員みんなで代わりばんこにインターン生とご飯に行くのでござる。
今夜はわたくしめが。

●エントリーした時のビービットのイメージってどんなだった?
「コンサル?」、「ホームページ作り屋さん?」というイメージだったそうな。
ですよねー。
「コンサル」って括ったら、大手コンサル会社との違いがよくわかんないし
「ホームページ作り屋さん」かって言われたら、正直違う。
『ウェブユーザビリティ』に圧倒的強みを持つ、ってのはそうなんだけども。
じゃあ何?って言われたら、マーケティング(主にウェブ領域)やってます。事業戦略から、広告最適化、ウェブサイト制作まで全部!って感じ?
でも説明が難しすぎる・・・採用的にはなんて言ってビービットを紹介すればいいんでしょうね?
しまった、中に4日もいたら印象変わったかどうか聞くの忘れた。

●インターンどうよ?
木曜日。
月曜日、火曜日にもっと頑張ってやっとけば良かったって思う頃。
やっぱりそうらしい。
インターンのお題、激難しいからね。答えとか無いし。

●ビービットの知名度って
「僕の周りに限った話ではあるんですけど」って、
「ビービットって10人言ったら、
7人は、あぁ若林さんのって言って
2人は、あぁ○○さんのって言って (※○○は人事のお姉さん)
1人くらい、あぁあのふわっとした感じの人事の人の・・・って言います」
「会社名言ってるのに、人で印象付けられてるのが面白いですね」
人の魅力がビービットの魅力そのものなので、人で印象付いてるのはいいことかも。
しかし、最後の1人のふわっとした人事の人、
もとい、せり子。頑張れ(笑)
せり子さんの誕生日。
近くのメンバーでお祝い飲みに連れて行こう・・・

と計画していたら、本人が
「忙しすぎて無理です ><」と言うので、プチお祝い。
メッセージカードとお菓子。
本人はいたって感激していた模様。
「こんにちは。採用担当のせり子です。
今日は私の誕生日だったんですけど、
お祝いしてもらっちゃいました(はあと)」
って、リクナビブログに書かせたら面白いだろうと思ったんですけど
さすがにヤラセ感あり過ぎてNGってことで(笑)
こちらに載せておきました◎
ちょっと難しい内容になりますよっと。
◆広告の費用対効果を改善する第一歩は、広告代理店"任せ"からの卒業(MarkeZine)
MarkeZineにビービットの記事が載りましたよ。
すげぇいいこと書いてあるんで、自分の記録用に記事にしときます。
はてぶたった24userと伸びないのは、正直難し過ぎるからなんだろうな。
うちのナカジーが熱く語っております。
広告代理店に任せっきりではなく、
広告代理店をリードし、
お互い良い緊張感を持てれば
もっともっと広告効果を上げられますよ。
そのためには、
①リアルタイムでデータを追いましょう。
②施策をシナリオで評価しましょう。
③そのためのツールを整備しましょう。
この②のところが、さらっと言ってるけど 超難しい。
考え方自体が。
ビービットでも最近ようやく浸透したってな考え方。
普通にやってたら指標だけを追っちゃうよね。
Aさん「TVCM打って、世の中の認知度が10%増えました!」
Bさん「検索エンジン順位アップで、サイトへのアクセス数が5万増えました!」
Cさん「サイトのデザインを整えたらPVが20%アップしました」
偉い人「・・・・で、いくら売り上げに貢献したんですか?」
A・B・Cさん「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
施策をシナリオで評価する。
「○○で検索するユーザ向けに広告を出してウェブサイトへ誘導→サイトでさらに△△を伝えて資料請求→資料請求したユーザにメールを出して購入へ」みたいなユーザ体験の流れ(シナリオ)をあらかじめ立てて、それが結果どうだったのかを判断するわけです。
そしたら、
「広告費10万円 → 購入者数 100人増加」
みたいに費用対効果もはっきりするし、続けるのか止めるのかの判断もつきやすい。
超あっさり書いてみたけど、本当に実践するのはとっても難しい。
大きい会社だと部署分かれてたりするし。
今までそんなことやってなかったわけだし。
とは言えそんな悠長なことは言ってられず、
デジタルマーケティングの世界は、これから上記みたいな思想が当たり前になってくるはず。乗り遅れるなかれ。
◆広告の費用対効果を改善する第一歩は、広告代理店"任せ"からの卒業(MarkeZine)
MarkeZineにビービットの記事が載りましたよ。
すげぇいいこと書いてあるんで、自分の記録用に記事にしときます。
はてぶたった24userと伸びないのは、正直難し過ぎるからなんだろうな。
うちのナカジーが熱く語っております。広告代理店に任せっきりではなく、
広告代理店をリードし、
お互い良い緊張感を持てれば
もっともっと広告効果を上げられますよ。
そのためには、
①リアルタイムでデータを追いましょう。
②施策をシナリオで評価しましょう。
③そのためのツールを整備しましょう。
この②のところが、さらっと言ってるけど 超難しい。
考え方自体が。
ビービットでも最近ようやく浸透したってな考え方。
普通にやってたら指標だけを追っちゃうよね。
Aさん「TVCM打って、世の中の認知度が10%増えました!」
Bさん「検索エンジン順位アップで、サイトへのアクセス数が5万増えました!」
Cさん「サイトのデザインを整えたらPVが20%アップしました」
偉い人「・・・・で、いくら売り上げに貢献したんですか?」
A・B・Cさん「・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・」
施策をシナリオで評価する。
「○○で検索するユーザ向けに広告を出してウェブサイトへ誘導→サイトでさらに△△を伝えて資料請求→資料請求したユーザにメールを出して購入へ」みたいなユーザ体験の流れ(シナリオ)をあらかじめ立てて、それが結果どうだったのかを判断するわけです。
そしたら、
「広告費10万円 → 購入者数 100人増加」
みたいに費用対効果もはっきりするし、続けるのか止めるのかの判断もつきやすい。
超あっさり書いてみたけど、本当に実践するのはとっても難しい。
大きい会社だと部署分かれてたりするし。
今までそんなことやってなかったわけだし。
とは言えそんな悠長なことは言ってられず、
デジタルマーケティングの世界は、これから上記みたいな思想が当たり前になってくるはず。乗り遅れるなかれ。
beBItストラップのひもが切れてしもたぁー
がびーん||( ̄ロ ̄;|||)|||||||

何が悲しいって、たぶん最後の「ピンク」ストラップだったですよ・・・
白、黒、グレー、ピンクとあって、
あまりの人気の無さに初回生産しかされなかった「ピンク」。
数少ない(たった1人の?)ピンク愛用者としては、悲しすぎる。
社内でビービットストラップ付けてる人、自分以外に1人もいませんけどね。
なんで社内に恵方巻らしきものを食べている人がいるのか・・・?
と、しばらくして気づいた。
今日って節分ですね。昔はもっと楽しみな日だった気がするのに。

(写真は昨年の有志による豆まきイベントの様子)
今年は思いっきりなんもなく過ぎてしまった。
うーん、まぁいいか。
社内新聞第2号に似顔絵が載ってた。
※創刊号情報はこちら ◆beBit(ビービット)社内新聞 BETA 発行!
M氏に対するコメントに似顔絵がついてたわけですが、
妙に似ている気が・・・・
似てない?小学生のとき、担任の先生が漫画が上手くて、
クラスの生徒が似顔絵で登場する漫画を定期連載してたのね。
そん中ににしわこは「学級委員長くん」って名前で登場してたんやけど、
この似顔絵、その学級委員長くんに似すぎ(汗
ショックだったのはこの似顔絵、
誰かが書いたわけではなく、自動似顔絵ツールに写真を放り込んだだけという事実。
顔の作りがかんたんなにしわこでした。
仕事はじめ!に合わせて、新春書き初め大会が開かれました。
誰が企画したのか知らないですが、自分じゃちょっとやらない楽しいイベントです。
参加者にはみかん1個プレゼント(笑)
社長の書き初めからスタート。
みんな1枚はビービット行動指針の中から1つ、もう1枚は自由に。
社長は「やらまいか(挑戦主義)」と。
ちなみに社長の字はちょー汚いです(爆)
「誠実たれ」
「価値創造に徹底的にこだわる」
などなどが書かれていました。

最後は「気配り目配り心配り」。
これいいですね。
レイアウトが斬新(笑)。
行動指針に沿って行動するようにってよりは、行動指針に合致する人が集まってる感じの会社ですが、せっかくいい言葉が揃っているので今年も行動指針を大事にしてやっていきましょう。
今年も仕事納めです。お疲れ様でした。
今年は正直、結構長く感じました。
仕事もプライベートもいろいろとありました。
思えば今年は「今年の目標」をはっきり書いてない時点で困ったちゃんでした。
ちょーっとしくったなー感が強い1年です。
プロジェクトがコケたとか、そういうのは無かったのですが。
ですが、悪く言うと無難というか突き抜けないというか。

誤解を恐れずに、今後の自分のために記録しておきますが、
特に個人的に伸び悩んだ1年でした。
自信を喪失してみたり、燃え尽きてみたり、路頭に迷ったり、目標を見失ったり、苦手なことがもっと嫌いになったりしました。これはヒドイ(苦笑)
こうして振り返れるのも、色んな人に支えられて、今はとっても元気になったからです。
ひとつ上のステップに上れた気がしているからです。
苦労はあったけど、成長の糧となる1年だったかなぁと今は思えます。
感謝感謝な1年でした。
いつか自分も誰かに返していきたいと思います。
来年の目標、もうあるんだけれども
来年のことは来年書くべ!
今年もお疲れ様でしたー
今年は正直、結構長く感じました。
仕事もプライベートもいろいろとありました。
思えば今年は「今年の目標」をはっきり書いてない時点で困ったちゃんでした。
ちょーっとしくったなー感が強い1年です。
プロジェクトがコケたとか、そういうのは無かったのですが。
ですが、悪く言うと無難というか突き抜けないというか。

誤解を恐れずに、今後の自分のために記録しておきますが、
特に個人的に伸び悩んだ1年でした。
自信を喪失してみたり、燃え尽きてみたり、路頭に迷ったり、目標を見失ったり、苦手なことがもっと嫌いになったりしました。これはヒドイ(苦笑)
こうして振り返れるのも、色んな人に支えられて、今はとっても元気になったからです。
ひとつ上のステップに上れた気がしているからです。
苦労はあったけど、成長の糧となる1年だったかなぁと今は思えます。
感謝感謝な1年でした。
いつか自分も誰かに返していきたいと思います。
来年の目標、もうあるんだけれども
来年のことは来年書くべ!
今年もお疲れ様でしたー
今年もあと2営業日。
いろいろあって、今年は若干長く感じた1年でした。
(同期+αの記念撮影)というわけで、ビービット忘年会@CANAL CAFE
外堀通り沿いのオサレなお店でした。てか飯田橋じゃけっこう有名店?
「100年に1度」とまで言われる不況が到来し、「生き残りをかけた1年になるかもしれない」と言われて始まった2009年。
結果的には売り上げ目標も達成され、超しっかりの経営状況を維持して年末を迎えました。よかったよかった。気持ち良く忘年会を始めましょう。
(ゲーム勝者による賞品くじ引き)副社長挨拶&乾杯
ご歓談
1年生の企画&司会進行によるクイズ&ゲーム大会
社長挨拶
えいえいおー
(やっぱりサンタとトナカイはいました。(かわいくない方))
席順、誰が決めたか知らんけど、うちのテーブルだけ変な盛り上がり。
他の席はビービットらしくまったり、大人なのに
うちの周りだけ「グラス空いてるじゃないっすかー」「あ、ピッチャー追加で!」みたいな。なぜだ。いや、原因はメンバー構成であることは間違いない。てことは、オレも一因か・・・
忘年会初参加のY氏曰く 「学生時代の飲み会みたいですね・・・」
すみません、このテーブルだけでした。
サンタ(かわいい方)飲み過ぎた。
今年もお疲れしたー。

